1公司簡介

公司坐落在寧夏銀川市金鳳區寧安大街65號。公司法人代表是山崎智久（是投資方山崎馬扎克株式會社會長）。公司總資產為8.4億人民幣。

2創建背景

機床工業是國民經濟的基礎行業，擔負著為其它加工制造行業提供工作母機的重任，機床行業發展水平的高低決定著一個國家機械行業的總體水平。
1997年統計，我國各類機床數量約280萬臺，但數控機床數量僅有7-8萬臺，占機床總數的2.86%。要參與世界競爭，必須提高制造裝備的技術水平，中國機床行業急需發展。沒有高水平的機床制造業就沒有好的加工制造業。
但是，從1990年到1997年，中國制造業連續7年呈下降狀態，機床行業自1993年起連續4年呈現負增長。這種狀況嚴重的制約了我國汽車、造船、軍工、航空等制造業的發展。
1997年，在全國機床工具行業110個重點企業，183個骨干企業中，運行較好的企業少于10%。而且大多不是金屬切削機床生產企業。幾乎所有的金切機床生產企業都處于慘淡經營，舉步維艱的境地。工廠開工不足、員工下崗待業。
1997年，在中國機床市場上，國內廠家僅占有30%的份額，進口占70%的份額。國內機床企業落后的生產方式、落后的產品無法與進口機床抗衡。國內中機床市場是“洋貨”的一統天下。
有感于中國機床行業的落后，有志于改變中國機床行業的現狀，為了中國的制造業能早日具備與世界發達國家競爭的實力，希望能為民族工業的振興做一些實事的小巨人的策劃者，利用機床工具企業多年成功管理的經驗，利用*的制造理念和制造技術，決心通過一個現代化機床企業的建立，達到如下目的：
－創建中國*的現代化機床生產企業
－為中國制造業提供高性能高質量的機床產品
－引進海外全新的機床制造理念、經營模式，結合中國本土的管理經驗，樹立行業發展樣板
－改變中國機床業的傳統制造模式，推動行業的發展
－改變中數控機床純進口的局面，參與70%的進口份額競爭。
美好的愿望要變成現實，需要克服許多難以想象的困難小巨人項目在立項時，受到了包括計劃體制下非常官僚和因循守舊的行業管理部門的阻撓和刁難.馬扎克公司內部也有“中國人工很便宜，為什么還要建設一個智能網絡化的現代化工廠”的質疑。
要建就建好的，要建就建新的！
困難和挫折不能動搖我們的事業信念！
建設過程中克服和解決了數不清的困難和技術問題……在小巨人全體創業者的拼搏和努力下僅用一年時間，建成了中國現代化的機床生產企業-小巨人機床有限公司。
MAZAK公司在小巨人公司的建設過程中起到了非常重要的作用，除了將*的制造理念和技術注入新工廠之外，在設備安裝、人員指導以及接納研修生等方面提供了很大的幫助。

3經營理念

企業精神：

誠信、務實、創新

員工行為準則：

文明禮貌、誠實守信、團隊協作、愛崗敬業

公司管理方針：

以人為本、自主管理

公司經營方針：

誠信經營、共同發展、制造未來

公司質量方針：

我們的產品要滿足客戶的需要
我們的技術要引導客戶的消費
我們的服務要排除客戶的憂慮
我們的公司要受到客戶的信賴

4公司歷史

發展建設

公司總人數 580 人，70%具有大專以上文化水平，管理崗位及技術、營業等重要崗位員工都具有大學本科以上學歷。公司人均勞動生產率為 200 萬人民幣，高于國外發達國家機械制造業的人均效率，率的產生有賴于小巨人工 廠運行理念--智能網絡化工廠（ CYBER FACTORY ）。在這里IT技術和 MT 技術融合，*的制造手段、自動化的生產設備確保 了率的工廠運行和高品味的產品品質，技術、銷售、生產、管理各部門的數據在一個網絡下流動，信息*共享，實現縮短生 產準備時間、縮短交貨周期、提高生產效率、降低成本的目標。
公司經過了第三期數字化工廠擴建，總建筑面積為60000平米，具有年產2000臺數控機床的生產能力。公司經過八年發展，從初月產35臺的設計能力，到月產270臺生產體制的建立，從4個品種到30多個品種的發展，經歷了一個不斷突破的過程。公司累計出貨各類中數控機床12000臺，推動了相關企業或行業的發展。同時，小巨人公司為中國的制造行業注入了*的制造理念和管理理念，展示了*的制造模式，推動中國制造業拓展經營思維，學習、應用*的制造理念，為中國制造業的變革和發展作出了非常重要的，具有深遠影響的貢獻。
小巨人公司從接到訂單到發貨的物流及信息流通能夠實時地迅速準確地完成，實現了率的生產運營，是一座有效融合了硬件和軟件的智能化工廠。小巨人機床的硬軟件裝備都采用MAZAK*的設備和軟件系統。工廠管理采用馬扎克基于MAZATROL FUSION 640數控系統新開發的MRP和CPC（CYBER PRODUTION CENTER）系統，把制造過程、質量保證、成本管理、物流管理置于一體，把整個制造過程和結果置于控制之中，從而實現智能化生產。工廠將CPC（智能生產中心系統）、MRP（資材計劃管理系統）、CAD系統以及因特網在線服務系統通過局域網連接在一起構成了整個工廠的管理網絡系統，通過共享數據庫，基于新的信息對工廠進行實時管理，使工廠的運行具有非常高的效率，能夠有效地保證了產品的質量和交貨期、及時有效的用戶維修服務和技術支持，從而大限度地保證了顧客的利益。
公司產品主要為立式加工中心和全功能數控車床以及臥式加工中心，在同規格數控機床里處于中位置，產品配置了馬扎克公司于1998年正式推出的世界*MAZATROL FUSION 640數控系統，這種融合PC和CNC的64位數控系統可實現更深層次的機電一體化和工廠管理一體化。小巨人公司為國家制造業提供了大量*的技術裝備。產品覆蓋航空、航天、軍工、信息產業、汽車制造業、造船、紡織機械、通用機械設備制造以及高等院校等各行業。公司累計出貨各類中數控機床近5000臺。推動了相關企業或行業的發展，為國家節省進口外匯約2億美元。
小巨人機床有限公司自2000年開業以來，在中國機床市場由衰轉盛的過程中迅速發展起來。小巨人公司在中國機床行業*創建了*代理銷售制度。從初將市場劃分為五個區域，建立銷售網絡，到今天已劃分為14個區域并成立區域辦事處，全面建立了覆蓋全國的銷售網絡和服務網絡。
在公司管理方面，創造符合小巨人公司特定環境和人員素質管理模式的構思，經過一年多的探索和實踐，公司明確提出了新管理模式的管理方針，即“以人為本，自主管理”。“以人為本，自主管理”是一種*的管理模式，它是管理工作從無序管理經過科學管理終走向的必然。其內涵是人的誠信素質培養和每個成員的潛能發揮，體現了自我誠信、自我管理的*思想，因此是大家所希望的管理模式。它受到公司各層次員工的普遍認同，適合公司的人員素質和人員結構，適合小巨人公司這個特殊環境，同時，也是企業高速發展的有效保證。
公司創建之初，2000年6月14日，原國家主席視察小巨人公司。之后更有吳邦國、賈慶林、*、*、吳儀、*等多位視察小巨人公司，對小巨人公司的建設理念給予了肯定。
小巨人公司生長在中國的土地上，在中國機床市場高速發展的當前形勢下，她作為MAZAK國際集團公司海外工廠之一，將成為中國數控機床的大生產基地。在新工廠擴建完成之后，通過硬件和軟件設備的全面增強和改良，工廠成為*的數控機床生產展廳，向中國機床市場傳遞*工藝信息，輸送機床產品，為本地經濟的發展和中國機床行業的發展作出應有的貢獻。

5獲得榮譽

2000年11月，小巨人公司被日本經濟新聞社授予“技術企業獎”；
2003年3月，公司被評為中國機械工業企業核心競爭力*企業；
2003年4月，榮獲國家科技部頒發的“國家重點*企業”；
2004年，公司被列入“中國機械500強”。
2004年9月　研制的車床主軸內嵌式獲得國家使用新型技術（號643020號）。
2005年11月　AI《汽車制造業》雜志評價，全動立柱式加工中心獲《2005年AI產品獎》，公司獲《2005年汽車制造業百家裝備供應商（*00）》；
2006年3月　中國機械工業聯合會授予《現代化管理企業》稱號；
2006年4月　自治區頒發《*納稅企業》；
2006年6月　中國機床總公司授予“加工中心用戶滿意品牌”。
2007年4月 AI《汽車制造業》雜志評價，VTC系列加工中心獲《2006-2007年度AI產品獎》，公司獲《2006-2007年度汽車制造業汽車制造業盡數加工領域裝備供應商（TOP50）》用于稱號。
2007年11月 國家統計局工業交通統計司、中國行業企業信息發布中心發布：小巨人公司榮列“2006金屬切削機床制造行業效益*企業”。
2008年1月 中國市場學會授予“AAA誠信單位”。
2008年10月，AI《汽車制造業》雜志評價，立式加工中心獲“2008年AI產品獎”，公司獲“2008*00裝備供應商”稱號。
2008年10月，孫文靖總經理被中國機床總公司授予“2007-2008年度中國機床行業*風云人物”稱號。