作為中國工業(yè)長子，東北三省仍在飽受經(jīng)濟(jì)失速的考驗(yàn)，今年，中央兩次密集調(diào)研東三省，試圖找到破解東北困局的鑰匙。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)本期開始推出《東北覺醒》系列報(bào)道，通過尋找東北經(jīng)濟(jì)肌體中的活性細(xì)胞，探究再造“新東北”的秘方。——編者
 

　　8月的中國的東北角已進(jìn)入全年炎熱的季節(jié)，連空氣里都是沉悶的味道。
 

　　關(guān)錫友對頻繁的來訪已經(jīng)有點(diǎn)疲倦，但他還是強(qiáng)打起精神向外界解釋自己正在做的事情。當(dāng)然，聊得高興的時(shí)候，他也會(huì)拍案而起，露出一絲小小的得意。
 

　　51歲的關(guān)錫友是沈陽機(jī)床的董事長，現(xiàn)在他正在讀一本名為《常識的正面與反面》的書，大意是大眾所認(rèn)為的常識往往是錯(cuò)的，“眾人皆醉我獨(dú)醒”才是先行者的佳狀態(tài)。
 

　　這個(gè)觀點(diǎn)讓他感到高興，他覺得找到了知音。在此之前，他需要不斷向外界宣講自己的冒險(xiǎn)故事和背后的價(jià)值，譬如中國機(jī)床如何從名不見經(jīng)傳到走向世界首位、智能機(jī)床云云，而他本人的口頭禪就是“這事兒不對啊。”更多的人想要知道的是，在鐵板一塊的東北國有經(jīng)濟(jì)體系中，到底是一位怎樣的國企領(lǐng)軍者可以如此戲劇化和富有爭議性。
 

　　2012年的時(shí)候，他帶領(lǐng)沈陽機(jī)床獲得了產(chǎn)量世界的成績，他自己成為2012年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物；而3年之后，繼德國的“工業(yè)4.0”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之后，中國提出“制造業(yè)2025”，關(guān)錫友和他的團(tuán)隊(duì)再一次引起了人們的興趣，外界希望在這家東北制造的排頭兵里找到東北覺醒的一把鑰匙。
 

　　從這個(gè)角度講，他更像是一位有個(gè)性的賞金獵人，帶著既定的使命，獨(dú)自上路，而這段冒險(xiǎn)的故事，也才剛剛開始。
 

　　異類
 

　　在關(guān)錫友的記憶中，女兒一年級時(shí)的一次錯(cuò)誤讓他至今記憶猶新：那是上世紀(jì)80年代末期，整個(gè)東北依然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的軌道中運(yùn)行。他的女兒為了買學(xué)校提供的牛奶偷偷拿了自己200元錢，買這種牛奶可以獲得象征榮譽(yù)的小紅花。
 

　　他對女兒的行為感到憤怒，不過他覺得，這不是孩子的錯(cuò)誤，而是學(xué)校體制的問題，壟斷且僵化的制度讓人厭煩，但他什么也不能做。在隨后的20多年，他只能對女兒的成長采取了不干涉的態(tài)度，他說我們應(yīng)該尊重每個(gè)人的個(gè)性。
 

　　牛奶和小紅花的故事并沒有妨礙關(guān)錫友與國有經(jīng)濟(jì)體制保持共生關(guān)系。同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入沈陽機(jī)床廠，成為那個(gè)特殊年代“工人階級”的一員。
 

　　上世紀(jì)90年代是中國國有經(jīng)濟(jì)改革的初始時(shí)代，“放開”“搞活”的詞匯頻繁出現(xiàn)在官方的文件上。相較于新世紀(jì)十年的備受批評，這十年，恰恰是改變的思維為活躍的年代。
 

　　關(guān)錫友沒有改變穿著工服上班的習(xí)慣，直到他成為沈陽機(jī)床名義上的高領(lǐng)導(dǎo)人——他背后的國資委才是實(shí)際掌控者，在數(shù)萬名沈陽機(jī)床的員工中，他的背影并不特別。
 

　　但他開始嘗試打碎曾讓他憤怒的小紅花。主掌沈陽機(jī)床的年，他沒有顧及一些特殊群體的掣肘，揮刀砍掉了所有非主營業(yè)務(wù)，專心做機(jī)床。他還把那些“賣牛奶的官員”趕到了幕后，把公司營銷人員放到前面，讓每一個(gè)階層的人都獲得相應(yīng)的自主權(quán)，這種組織架構(gòu)被稱為“倒金字塔結(jié)構(gòu)”。
 

　　顯然，這是一次極大的冒險(xiǎn)，在中國龐大的國有體系中，嚴(yán)格的層級管理和權(quán)力體系是不可動(dòng)搖的常態(tài)，行政級別制約人們思考問題的方式。
 

　　調(diào)整確實(shí)起到了一些效果。2012年，沈陽機(jī)床的年產(chǎn)量達(dá)到世界，也就是在那一年，中國經(jīng)濟(jì)迎來衰退之前的后繁榮時(shí)光。
 

　　在公開場合，關(guān)錫友評價(jià)彼時(shí)的決策時(shí)說道，“我不相信，連主業(yè)都做不好的企業(yè)，可以做好副業(yè)”。但私下里他承認(rèn)，那時(shí)候沈陽機(jī)床深陷虧損泥潭，甚至官方的領(lǐng)導(dǎo)人都這么看待這個(gè)企業(yè)，“死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧”。
 

　　這些人也許并不喜歡“關(guān)醫(yī)生”，后者自始至終都保持了一貫深刻反思的態(tài)度。盡管人們沒有聽到關(guān)錫友公開批評政府對國有企業(yè)的計(jì)劃性領(lǐng)導(dǎo)方式，也同意雙方在根本戰(zhàn)略上并無分歧，但在路徑上，雙方的角度確實(shí)會(huì)有不同。
 

　　在慣常的思路里，國有企業(yè)發(fā)展需要多少錢，要找政府資金支持。關(guān)錫友卻常常地拒絕做這種事，理由是，“我想要的錢，政府不一定給得起，我在資本市場上就可以融到，前提是放開企業(yè)的手腳，同意我這么干”。
 

　　“這就好比要等上珠穆朗瑪峰，你讓我從這邊登山，但我想從那邊登，還能比你快，你信不？”關(guān)錫友問道。
 

　　東北被稱為中國工業(yè)的長子，很多和關(guān)錫友差不多年紀(jì)的企業(yè)家正在領(lǐng)導(dǎo)這塊土地上的國有企業(yè)。但這塊領(lǐng)域很少被帶有行政級別的企業(yè)家公開，外界對他們的了解知之甚少，除了首富王建林和他的兒子王思聰，但他還是民營企業(yè)家。
 

　　這些都使關(guān)錫友成為一個(gè)異類，或者說一位非典型的國企領(lǐng)導(dǎo)人。穿上西裝會(huì)讓他顯得有點(diǎn)拘謹(jǐn)，一板一眼的發(fā)言也不是他的風(fēng)格，還有他那極富個(gè)性的發(fā)型，往后梳起的頭發(fā)中間有一縷像是染白的頭發(fā)，與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)肅外表的相比，看上去很時(shí)髦。
 

　　冒險(xiǎn)
 

　　關(guān)于東北經(jīng)濟(jì)失速的討論還在繼續(xù)，大多數(shù)找到關(guān)錫友的人都會(huì)問他同樣的問題：東北到底怎么了？那些沉重的機(jī)器還有救嗎？
 

　　關(guān)錫友會(huì)給出一個(gè)樂觀的答案，盡管他對這個(gè)答案是否成立也有疑慮，但過去5年的冒險(xiǎn)給了他一些信心。
 

　　這段故事開始于2007年，沈陽機(jī)床接到了一個(gè)任務(wù)，而發(fā)布方也是當(dāng)時(shí)的時(shí)任國家高層領(lǐng)導(dǎo)人。
 

　　任務(wù)的核心是讓沈陽機(jī)床在生產(chǎn)機(jī)床的基礎(chǔ)上，研究數(shù)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬件和軟件的統(tǒng)一。直到現(xiàn)在，大部分的中國裝備制造仍然處于核心技術(shù)和軟件系統(tǒng)“外包”的階段，冰冷的機(jī)器構(gòu)成了這個(gè)國家重工業(yè)的核心。
 

　　關(guān)錫友是這個(gè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他一個(gè)出乎意料的舉動(dòng)，是在自己企業(yè)內(nèi)部的體制上“外掛”了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在選擇研發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他跑到上海，找了一個(gè)大學(xué)的講師主導(dǎo)這項(xiàng)工程，后者就是現(xiàn)在沈陽機(jī)床i5智能機(jī)床的技術(shù)總監(jiān)朱志浩。
 

　　研發(fā)過程長達(dá)5年，耗費(fèi)11億元的直接投入，當(dāng)然潛在的成本可能會(huì)更高。由大學(xué)講師和他的學(xué)生組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從簡單的寫代碼開始。
 

　　在這5年的時(shí)間里，關(guān)錫友也動(dòng)搖過，畢竟，國有資產(chǎn)流失的帽子時(shí)刻懸在頭上他私下承認(rèn)，“困難的時(shí)候都想要造一個(gè)假的出來，反正沒人看懂”。2012年，仍未見到效果的他曾在德國賓館樓頂上站了一夜，“跳樓的心都有了”。
 

　　這樣的成功實(shí)在具有太大的偶然性，以至于這種模式能否在數(shù)量龐大的國有企業(yè)內(nèi)復(fù)制還是疑問，對于習(xí)慣了行政命令的眾多國企領(lǐng)導(dǎo)人來說，這顯然是一個(gè)“心驚肉跳”的過程。在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)狂奔了數(shù)十年之后的東北，他們依然面對“是否管得太多的糾結(jié)。”
 

　　在i5智能機(jī)床成果慶功會(huì)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)向關(guān)錫友表示感謝，關(guān)錫友問：“我啥也沒管，有啥功勞啊？”對方回答：“正因?yàn)槟闵兑矝]管，我們才獲得了成功！”
 

　　接下來，關(guān)錫友要做的就是找到一個(gè)好的商業(yè)模式，把這些智能機(jī)床送進(jìn)全國生產(chǎn)企業(yè)的車間里面去。
 

　　中國制造業(yè)的升級給了關(guān)錫友機(jī)會(huì)。在新一輪關(guān)于制造業(yè)升級的討論中，缺少資本、技術(shù)和創(chuàng)新能力的中小企業(yè)有被排除在外的危險(xiǎn)，理由是，“它們無力完成對自我生產(chǎn)線的改造”，這讓人感到沮喪。
 

　　關(guān)錫友和他的團(tuán)隊(duì)注意到了這個(gè)問題并努力變成商業(yè)機(jī)會(huì)。他決定在工業(yè)制造領(lǐng)域嘗試這樣的模式，他舉起了“分享經(jīng)濟(jì)”的大旗，決定讓眾多廠商零成本使用這款機(jī)床。
 

　　模式的核心是，沈陽機(jī)床通過融資租賃的方式，把機(jī)床交給企業(yè)，“企業(yè)可以選擇按小時(shí)或者使用付費(fèi)，如果沒有使用或者創(chuàng)造價(jià)值，可以不用付費(fèi)”。
 

　　關(guān)錫友的態(tài)度非常堅(jiān)決，他告訴來訪的客商，“你們愿意給多少錢都行，你們說了算！”對方以為他在開玩笑：“1塊錢你賣嗎？”關(guān)錫友一本正經(jīng)：“賣！1塊錢給我，機(jī)床你們拉走。”
 

　　還有一種更大膽的設(shè)想是，如果未來有將近10萬臺分布在各地的i5智能機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起，任何一個(gè)地方下單，都可以實(shí)現(xiàn)異地即時(shí)生產(chǎn)，這相當(dāng)于建造了一個(gè)社會(huì)化的工廠，會(huì)提高整個(gè)社會(huì)資源的利用效率。
 

　　另一方面，關(guān)錫友還從互聯(lián)網(wǎng)那里學(xué)到了一些技能，他設(shè)計(jì)了一個(gè)略顯冗長的商業(yè)模式，包括“研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)品變成資產(chǎn)、資產(chǎn)變成服務(wù)、服務(wù)變成金融”，在這個(gè)模式中，資本會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。
 

　　相較于給冰冷的機(jī)器裝上大腦，讓人們接受這樣的創(chuàng)新顯得更為艱難。體質(zhì)的天花板已經(jīng)頂在頭頂，如果想要更大的成績，整個(gè)東北都需要嘗試打破這層天花板。
 

　　這是關(guān)錫友帶給東北覺醒的一些啟發(fā)，好在國家層面的動(dòng)作支持了這次冒險(xiǎn)。據(jù)市場消息，國企改革頂層設(shè)計(jì)方案已經(jīng)獲國務(wù)院正式通過。
 

　　闖關(guān)
 

　　沒有多少人相信關(guān)錫友，至少80%的沈陽機(jī)床員工不相信，集團(tuán)里會(huì)出一個(gè)愛迪生·關(guān)。在出產(chǎn)小品和二人轉(zhuǎn)藝術(shù)的東北，“大忽悠”可不是一個(gè)褒義詞。
 

　　批評者質(zhì)疑的理由有兩個(gè)：一是，這臺機(jī)床的智能化程度是否如所說的一樣高，特別是精度和穩(wěn)定度方面；二是，關(guān)錫友所設(shè)想的10萬臺機(jī)床互聯(lián)，變成社會(huì)化生產(chǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)的模式是否能夠?qū)崿F(xiàn)？
 

　　關(guān)錫友私下承認(rèn)，如果不是因?yàn)樗鶕?dān)任的董事長的身份和似乎天性中存在的那種“使命感”的東西，他所領(lǐng)導(dǎo)智能i5機(jī)床的研發(fā)可能早就終止了。
 

　　有一些案例可以為關(guān)錫友辯護(hù)。寧波惠豐模具總經(jīng)理邵黎明就是一位，他曾對i5的精度保持了懷疑的態(tài)度，在試用i5機(jī)床時(shí)，他親自“操刀”，連續(xù)加工了100個(gè)零件，反復(fù)比較、測試，確認(rèn)加工精度小于5微米。
 

　　隨后，他一口氣買了32臺，他告訴來訪者，“誰要不信，就上我車間來看，超過5微米，來回路費(fèi)我全給報(bào)銷。”
 

　　一位來自北大的行業(yè)教授曾專門調(diào)研了i5的市場情況，在深圳的一家工廠里，這位學(xué)者給關(guān)錫友發(fā)短信，“i5智能機(jī)床是非常有希望的，但現(xiàn)在的問題是，產(chǎn)品供不應(yīng)求，無法滿足市場需求，這是企業(yè)競爭之大忌，你要多加關(guān)注”。
 

　　但關(guān)錫友在乎的不僅僅是這些，直覺給他一種恐慌，屬于他的時(shí)代，很可能只有5年了。
 

　　他喜歡研究產(chǎn)業(yè)生命周期并設(shè)計(jì)了一個(gè)工業(yè)圖譜，他想的是，至少在2020年到來的時(shí)候，中國制造應(yīng)該在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面有長足的進(jìn)步。具體到被稱為“工業(yè)母機(jī)”的機(jī)床行業(yè)，他要做的是建成一個(gè)智能云平臺并對外開放研發(fā)系統(tǒng)，這個(gè)由數(shù)字組成的虛擬世界是未來新工業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心。
 

　　這個(gè)設(shè)想建立在他對商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解之上。他認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)是沿著工廠——公司——企業(yè)三個(gè)階段發(fā)展的。工廠負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品，公司強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)代企業(yè)是一種創(chuàng)新發(fā)展形勢，可以組織更多的社會(huì)資源并形成新的分工。
 

　　中國推行公司制改革是在1992年，那一年是國有企業(yè)改革的初始階段，官方開始推行公司治理和股份制改革，借以激活僵化的國有經(jīng)濟(jì)。
 

　　他承認(rèn)，盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，沈陽機(jī)床依然處于制造產(chǎn)品的工廠階段，是國有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這是一次中國制造的大闖關(guān)，關(guān)錫友帶著一種緊迫感，他說，誰慢了，誰就會(huì)淪為工廠。
 

　　這種緊迫感是關(guān)于拯救東北經(jīng)濟(jì)的一部分。截止到二季度底，東北主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍在下滑，人們既厭煩這樣的沉悶，但似乎也找不到更好的辦法。近半年，中央兩次密集調(diào)研東北經(jīng)濟(jì)，希望找到振興國企重鎮(zhèn)的辦法。
 

　　在一次政府組織的座談會(huì)上，關(guān)錫友拋出了他的理論，“未來20年內(nèi)，財(cái)富創(chuàng)造主要在工業(yè)領(lǐng)域，而東北就是重要的工業(yè)基地，這是東北振興的基礎(chǔ)，但東北的機(jī)器是死的，沒有智慧，缺少軟件和系統(tǒng)”。
 

　　他告訴在座的政府官員，東北要想突圍，必須走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條道路，給機(jī)器裝上大腦和智慧，東北的裝備制造業(yè)可以為這條道路提供基礎(chǔ)，要有信心。
 

　　鑒于東北經(jīng)濟(jì)的失速，給國企放權(quán)的呼聲再次響起，互聯(lián)網(wǎng)式的創(chuàng)新需要打破條條框框的限制，也需要規(guī)避現(xiàn)有制度可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。即使是反對關(guān)錫友的人也同意，“這大概是東北的出路了”。
 

　　改進(jìn)國企治理，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人或者賞金獵人也被廣泛討論，人們開始相信，越來越多的如關(guān)錫友這樣的非典型案例的出現(xiàn)，將有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)體制變革的典型性力量。
 

　　那些希望看到更多創(chuàng)新發(fā)生的人也許可以從關(guān)錫友這里得到一些啟發(fā)，這位51歲的國企領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)非典型的案例，作為體制中的異類，在過去十幾年，雙方總體上保持了同生共存的狀態(tài)，并做出了很大的成績。
 

　　在一定程度上，關(guān)錫友是一個(gè)實(shí)用主義者，他懂得妥協(xié)的價(jià)值。“如果我極力反對組織內(nèi)的人，那這工作就沒法干了，”關(guān)錫友說，“必須要有妥協(xié)，如果方向?qū)α耍呐逻^程有點(diǎn)偏離，我也會(huì)容忍”。
 

　　關(guān)錫友也不清楚自己何時(shí)才能退休或者還能再干多少年，但他應(yīng)該不會(huì)進(jìn)入行政系統(tǒng)擔(dān)任政府官員，他說他反感帶有控制色彩的權(quán)力，不喜歡控制人。在他的理解中，權(quán)力意味著能量，要給他人創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。
 

　　他至今還記得2002年參加芝加哥展覽會(huì)時(shí)一段刻骨銘心的經(jīng)歷：“找遍參展大廳，也沒有發(fā)現(xiàn)沈陽機(jī)床集團(tuán)的展位。工作人員將我領(lǐng)到了昏暗的地下室。在那里，門可羅雀，一條大紅綢子上，用別針別的一行字‘中國大的機(jī)床廠’。”
 

　　“今天，這種事情絕不能再發(fā)生第二次了，”關(guān)錫友說。
 

　　(原標(biāo)題：關(guān)錫友 東北振興的非典型性樣本)